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MAU也未能幸免。2017年，拼多多MAU差不多每季翻一倍，一年一个数量级，可谓“惊天地，泣鬼神”。2018年Q4环比增速还有98%，2018年Q1就只有17.8%。整个2018年，环比增速都没有回到20%以上。2019年Q1，MAU环比增速进一步降到6.3%，同比增速也从“一个数量级”降至74%。

智通财经了解到，2020财年Q2，公司实现营业收入达1190.17亿元，较上年同期增长40%;净利润327.50亿元，同比增长40%。其中，电商业务总营收1012.20亿元，同比增长了40%;云计算业务营收为92.91亿元，同比增长了64%;大文娱板块业务营收为72.96亿元，同比增长了23%;创新活动和其他业务营收为12.10亿元，同比增长了14%。

“上海是一个非常规范的地方，产业链非常全，但是对品牌的创业者来说，成本太高，不容易去试错，互联网品牌、消费者品牌、硬件品牌出来很难。但对2B和2G这些行业应用还是比较好的，它们规模不需要大，毛利有支撑。”王迅称锐，嘉科做品牌还是小学生，不着急，慢慢来。

俞敏洪：这个现象特别正常，一个人如果能做PPT，说明他的总结和思考能力已经非常强大了，一定会比干活的职位更高。但如果他自己不做，底下人做了，他去讲，是另外一回事儿。戴自更：我同意俞老师一半的观点，做PPT能够梳理一下自己的想法，“做PPT的比干活的升得更快的”也很挺常见。但是对于创业者而言，还是要实话实说，而不是仅仅靠PPT，投资人也不是仅仅靠PPT就可以改变（投资）判断的。

王迅称，企业做战略升级要提前一些时间，即便这意味着放弃了一些成熟的业务会有些损失，但早退比晚退出更容易一点，“我们认为智能物联网市场将有大的战略机会，会有很多小独角兽企业冒出来。”品牌情结：代工没有前途，唯有做自己的品牌代工企业转型做自有品牌，以往成功的案例不多。但王迅自己一直有品牌情结，这也是锐嘉科转型时选择走自有品牌道路的一个重要原因。

我们来看一下日本防卫省发布的“F-2后继机”外观假想图以及性能标准，从外观来看，所谓的“F-2后继机”显然就是一架日本版的F-22，而且部分性能指标要比F-22还高，最大飞行速度2马赫以上、作战半径1100公里以上、内置弹舱载弹量8吨（深度怀疑），如果按这个指标看的话，这架“F-2后继机”战力可要比F-22还要凶悍。