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38亿元收购981个微信公众号自2018年4月份瀚叶股份发布此次收购交易预案以来，“38亿元收购981个微信公众号”的收购行为就牢牢抓住了市场眼球。据了解，量子云是一家依托“微信生态圈”，专注于移动互联网流量聚集、运营及变现的新媒体公司。公司主要从事微信公众号运营和基于微信公众号的互联网推广业务。截至预案发布日，量子云旗下运营的公众号数量多达981个，粉丝累计超过2.4亿，内容涵盖了情感、生活、时尚、亲子、文化、旅游等诸多领域。

看来，不管身居多么显要的位置，都逃不过外卖的香气。有网友嘲笑道，这有什么稀奇的，他也没有达成（deliver）过什么成就。Should not be a surprise。 He’s Not managed to deliver anything as PM or foreign secretary before that。

2006年，NBA常规赛进入中国，承兴国际获得内地的独家品牌授权，由其开发的包袋也遭到球迷哄抢。这让罗静见识了品牌营销的魔力。之后，承兴国际先后获得“变形金刚”“功夫熊猫”“猫和老鼠”“蝙蝠侠”等国际一线大品牌在华衍生品的授权和开发权。2015年底，归母净利润连续亏损5年的港股主板上市公司奕达国际集团终于撑不住，主席林志豪决定向罗静悉数出售其持有的7.2亿股公司股份，占已发行股本总数约74.35%，涉及资金约5.35亿元，相当于每股作价0.7435元，较最后交易日之收市价折让约54.9%。这笔交易在次年1月闪电完成。

我们确定了项目和主要目标战略规划层、技术规划层、技术实施层这是我们大华在做数字化的时候整个主要的工作。这是我们整个按步实施的计划，包括项目启动、智能申报、整体规划、MES使用、Infra改善，系统对接后一部是智能，现在正在搞规划。大华数字化实现情况分享，现在得到数据展示，现在这些数据实时的数据抓出来在整个制造系统和物流系统的体现。在做的过程当中首先改了我们的流程，因为做了十年精益，通过信息化最大的好处它是加快了速度，但是也是涉及到企业改革，特别是国企，特别是一些大型企业，你要改什么呢，改流程就是改利益，一动利益了就麻烦了，很多精益和数字化在这卡住了，所以我们在推行整个数字化，首先梳理流程，在去年2017年把调度、车间取消了，包括一些统计核算人员都没有了，这些都通过信息化的来达到的。但是刚开始实现也挺难，信息不准敲错了，10个线今天生产了200个，但是那个时候没有上MES，它输入错误了，所以我们每天工单最多时候有100个左右贯不上，不是这个问题产品就是生产线卡制，我们在实施的时候遇到非常多的困难，但是流程最重要，我们成立了直属部门，直接管到整个生产运作。

银保监会在新闻稿中表示，结构性去杠杆达到预期目标。王兆星在发布会上强调：“企业和地方政府的高杠杆是金融风险潜在领域，也是监管的重点领域。总体来讲，经过过去两年多的降杠杆，化解地方政府和企业债务，现在的杠杆水平基本稳定，并有所下降。”银保监会副主席周亮在回答记者提问时表示：“对违规和高负债的问题要控制住增量，再逐步消化存量。但不能停下车来熄火了修车。中国经济还要稳步发展，要保持经济的平稳、可持续的增长，在这个前提下做好防风险的工作。”

刚才谈到，有一个观点我们做信息化，并不是多快，一是对股东的完成，第二对于员工的期望要完成，这是我们搞数字化、信息化非常重要的动力来源。为什么？员工是为了收入，中国要实现中等收入和高收入的国家，你的员工收入不达到怎么能实现，这个路怎么走，产品不能涨价，股东让你增加利润，就得用高效力，低成本，最好质量达到市场的要求。刚才看到了我们MES生产线，我们的人员减少了40%到50%有的到80%，但是初期这些生产线整个跟目标OEE还相差一些距离，跟目标产量，从刚开始实现目标产量70，到现在实现95，到年末制造部非常有信心达到整个目标产能，所以说通过和数字化、信息化结合，真正让员工看到他可以得到的实惠，更有动力参加整个改善活动和信息化建设工作，这是非常关键的。