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马莎的关店潮不仅出现在英国本土。2016年11月，马莎百货宣布撤出包括中国在内的10个海外市场，关闭53间全资店铺，裁员2100人。截至2017年9月，在英国以外的市场，马莎独资经营的店铺较2017年3月减少了37家，总计148家； 特许经营门店在半年增加7间至276间；整体海外市场分店数目半年内由454间减少30 间至424家。

贸易战也使美国“痛苦指数”大增。《华尔街日报》称，美国标普500指数成分股公司中近75%的企业公布的第三季度业绩显示，由于贸易战导致成本升高，从芯片到工具制造商的利润率都出现下降。华尔街警告投资者，明年情况可能会进一步恶化。更令共和党担忧的是，美国农民是否会因贸易战而倒向民主党。《纽约时报》5日称，“大豆堆积如山，美国豆农希望在大豆腐烂之前结束贸易战”。报道称，截至10月中旬，美国销往中国的大豆与去年相比，下降了94%。

马莎目前已经全面退出中国市场。马莎此前行动缓慢造成的损失，在竞争对手们的映衬下更为凸显。今年4月，英国零售商J． Sainsbury以100亿美元的价格收购了沃尔玛旗下的英国电商Asda，摇身一变成为了英国最大超市，在服装和食品领域持续给马莎施压。

历史纪录显示，2015年5月，央行公开市场操作曾全月停做，当月亦无央行流动性工具到期，实现零投放零回笼。但，本月是有央行流动性工具到期的——1000亿元央行逆回购和4035亿元MLF，均已于11月上旬到期。其中，央行逆回购自然到期净回笼；MLF到期后则被等量续做。因此，如果月内央行不再开展操作，11月份公开市场操作将出现约1000亿元的净回笼。

二次上市将对公司带来哪些挑战？林子俊：一个是合规的挑战，尤其是监管机构越来越严格；一个是投资者关系维护的挑战，因为美国和香港的投资者属性（尤其是假如日后进入沪深港通）有很大差别。虽然阿里巴巴选择香港作为第二市场上市表现非常不错，成交量和股价升幅都证明了投资者对于企业的认可。但不可逃避的问题是，如果企业本身不行或并不受投资者青睐，那么就会面临流动性很差的问题。与此同时，企业也会受到美国和香港监管机构的审查，所以在企业行动尤其是合规上，会面临更大的挑战。退一步讲，选择回归A股还是选择香港作为第二市场，其实都是一个战略决定，如果企业最终还是想回归A股，那么多了一重香港上市的架构，日后退出的成本也会更大。

与此同时，中山中队执勤中队长助理王龙利用板斧等破拆工具将门锁破开，里面浓烟滚滚，温度很高，地上还有一些家具在猛烈燃烧，王龙和一名战斗班长顾不上其他，“当时就想尽快把人救下来。”两人摸索来到王女士被困的窗前，王龙迅速上前，一把抓住王女士的双手，用尽全身力气将她往上提，并在队友们的配合下将她成功救了上来。